聚焦駐村干部管理缺位、思路不清、能力不強、成效不足等問題，今年以來，貴州省修文縣通過組建協調中心、成立議事小組、打造特色團隊的方式，推動駐村工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，確保駐村第一書記和工作隊駐得下、駐得實、駐得好，讓駐村幫扶更出彩。

協調中心聯合解難

今年年初，六桶鎮(zhèn)涼井村因受干旱影響，村民生活用水困難，駐村第一書記張賢興經與駐村管理協調中心反饋后，協調中心立即對接水務等責任單位安排送水保障村民基本生活。責任單位到現場實地核查后，為涼井村擴充蓄水池，增加2臺抽水泵、1臺加壓泵，確保涼井村及周圍地區(qū)能夠穩(wěn)固供水，切實解決了村民的缺水問題。

破解問題的基礎在于找準問題，修文縣通過成立由縣委、縣政府分管領導任組長，組織、農業(yè)農村、鄉(xiāng)村振興等28家縣直部門為成員的駐村管理協調中心，建立聯席會議制度，定期召開駐村工作例會，通過“駐村工作組調研發(fā)現問題—駐村分隊長匯總問題—縣級抓總組織協調問題—抱團聯動解決問題”思路，由協調中心統(tǒng)一收集駐村工作組發(fā)現的痛點難題，梳理成問題清單，點對點向責任單位派單，并督促監(jiān)督責任單位及時幫助解決難題。截至目前，共協調解決駐村工作組問題69個，涉及資金890余萬元。

議事小組集思廣益

六廣鎮(zhèn)新明村勞動力不足80人，如何發(fā)展成了大問題。新明村通過三人議事小組抱團取智、共同商議，發(fā)現村中有繡娘8人且繡藝高超，于是成立了修文新蒙彩刺繡坊，以村集體為主，吸納村干部、群眾入股混合制公司經營的方式，通過聘用繡娘和計件外派，加工苗族配飾及飾品，目前已收到訂單200余件，創(chuàng)收近8萬元。

為幫助駐村干部厘清村級發(fā)展思路，及時掌握村情民意，圍繞村級事務“誰來議”“議什么”“怎么議”等問題，修文縣在35個駐村工作組推行由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）包村科級領導、駐村第一書記、村黨組織書記三人議事小組機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）包村領導為日常議事召集人，每月定期召開一次工作例會，按照民主集中原則，由小組成員共同商議村級發(fā)展思路、制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、謀劃集體經濟發(fā)展項目，并作出具體詳細部署安排。將工作安排落實情況作為村“兩委”以及駐村工作組承諾踐諾事項清單，按月進行“晾曬”，同時建立工作實績直報制度，由縣委組織部將駐村干部履職清單、承諾踐諾清單完成情況直報派出單位，作為提拔任用、評優(yōu)評先等參考指標。

組建三人議事小組以來，35個駐村工作組所在村村均集體經營性收入從13.66萬元增長到21.79萬元，比2021年度增長60%，駐村干部履職能力得到提升，村級集體經濟造血功能顯著增強。

特色團隊按需會診

前不久，貴州省農科院專家組建“獼猴桃種植”特色團隊，到谷堡鎮(zhèn)索橋村開展獼猴桃液體授粉試驗、以蟲治蟲綠色生物防控示范、土壤改良、營養(yǎng)枝牽引示范等工作。目前，共開展5期技術培訓，指導240余人，帶動全村3500余畝獼猴桃增產160余萬斤。

為讓駐村幫扶更加有力，修文縣采取“座談交流+書面調研”的方式，整合全縣農技專家、到村任職選調生、科技特派員等資源，按照35個村的需求，組建“獼猴桃種植”“農技服務”“農特產品營銷”“基層黨務指導”4支特色服務團隊36人。通過“駐村工作組點單、管理協調中心派單、特色服務團隊接單”的方式，抱團聚智、集中會診著力解決駐村工作中的難點堵點。同時，引導駐村干部互學、互幫、互助、互進，推動駐村幫扶從單打獨斗到協同作戰(zhàn)，實現了彼此之間的跨區(qū)域聯動合作。

截至目前，特色服務團隊為駐村工作組解決問題10余個，幫助670余戶農業(yè)經營主體、農戶解決產業(yè)發(fā)展技術難題，開展現場指導2000余次，幫助培訓產業(yè)致富帶頭人140余人，銷售特色果蔬農產品1600余萬斤，助農增收2100余萬元。

來源：共產黨員網