專題組織生活會有“度”才有“味”

近期，根據(jù)黨史學(xué)習(xí)教育部署安排，各地黨組織需相繼召開“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”專題組織生活會。組織生活會作為黨內(nèi)政治生活的重要載體，不僅可以準(zhǔn)確了解黨員干部學(xué)習(xí)教育的情況，更是交流思想、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、督促自我整改進(jìn)步的重要方式，發(fā)揮著“風(fēng)向標(biāo)”和“治病救人”的“前哨”作用。因此，各級黨組織在召開專題組織生活會時，要注重抓好“五個維度”，不吃批評“大鍋飯”，不搞問題“一鍋燉”，以架起組織考核的“多棱鏡”來近距離、多角度、全方位檢驗黨員干部黨史學(xué)習(xí)教育成果，切實讓專題組織生活會在有“度”中更有“味”。

查擺問題有“精度”。“天下大事，必作于細(xì)?！辈閿[問題作為組織生活會的“先行棋”，查擺出的問題“癥狀”是否細(xì)致精準(zhǔn)，將直接影響“開藥治病”效果。當(dāng)前，個別黨員干部對待組織生活會敷衍了事，希望“你好我好大家好”，對待查擺問題搞“輪流分配”，吃“大鍋飯”，忽視了組織生活會因人因事找問題，及時有效改問題的客觀要求，透支了組織公信力，長此以往，不僅會讓組織生活會失真失實，更會助長惰性等不良風(fēng)氣。因此，各級黨組織在召開專題組織生活會時，可探索通過無記名投票等方式，會前認(rèn)真搜集和梳理各方意見，讓有話想說的同志敢寫敢說；同時，要建立“多棱鏡”視覺，不能只聽本人的“自彈自唱”，要充分運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)、同事這個“廣角鏡頭”，通過聽取了解領(lǐng)導(dǎo)同事意見，力求查出差別、找準(zhǔn)問題，在提升查擺問題的精度中，構(gòu)建問題的精準(zhǔn)“全息影像”。

（黨史學(xué)習(xí)網(wǎng)——）

剖析問題有“深度”。古人云：“精雕細(xì)琢方為美玉?！币粔K好玉如若不經(jīng)過巧匠能手的千萬次細(xì)琢精雕，往往難以成為千年美玉。同樣，組織生活若僅局限于查準(zhǔn)查實問題，對產(chǎn)生問題背后的深層次原因不深入分析，不反復(fù)研究，則如同“隔靴搔癢”，往往“治標(biāo)不治本”，最終“舊疾重返”“小病拖成大病”。因此，各級黨組織在召開專題組織生活會時，要堅持“發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、解決問題”的原則，結(jié)合本地區(qū)本單位實際情況，以問題為導(dǎo)向，順藤摸瓜，著重從黨員干部的思想意識、能力作風(fēng)、家風(fēng)環(huán)境等不同切口、不同層面入手，深挖產(chǎn)生問題根源，量化細(xì)化問題整改辦法清單，做到“對癥下藥”，避免出現(xiàn)點到為止、“撒胡椒面”式剖析問題，確保問題剖析有深度。

批評教育有“力度”。批評與自我批評一直以來是我們黨管黨治干的重要方式，組織生活會作為黨內(nèi)政治生活的重要載體，發(fā)揮著自我“政治體檢”，“問診把脈、治病救人”的預(yù)警作用，而當(dāng)下個別黨員干部習(xí)慣于將個人工作中的細(xì)微不足當(dāng)成問題來進(jìn)行“交差式”自我批評，缺乏自我反思，或?qū)⒁酝嬖诘膯栴}照搬全用，反復(fù)批評；或受到“槍打出頭鳥”“出頭椽子先爛”等錯誤思想的影響，進(jìn)行批評時往往淺嘗遏止、拐彎抹角，難以發(fā)揮出組織生活會“振聾發(fā)聵”的實效。為此，黨員干部首先要樹立“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”的意識，主動放下思想包袱，輕裝上陣，在面對批評時能夠坦然接受，對事不對人，在自我批評時不輕描淡寫，不避重就輕，要敢于“動真格”“放真炮”“亮短板”，在強(qiáng)有力度的“紅臉出汗”中不斷“排毒祛病”，避免將“久病不醫(yī)”拖入“病入膏肓”。

談心談話有“溫度”。批評只是手段不是目的，通過開展批評與自我批評，從而發(fā)現(xiàn)問題、及時校準(zhǔn)方向，才是組織生活會的出發(fā)點與落腳點。為此，各級黨組織要充分運(yùn)用好組織生活會中談心談話的機(jī)會，將“談心”與“談事”想結(jié)合、“談時”與“平時”想結(jié)合，注重鋼柔并濟(jì)、寬嚴(yán)相濟(jì)，避免只看冰冷的數(shù)字、暴露的問題，要多給表現(xiàn)不佳的黨員干部“加加溫”，將他們當(dāng)成自己的家人與朋友，做到開誠布公談、推心置腹談、換位思考談、將心比心談，讓他們在感受到組織的溫暖與大度中，能夠拋下顧慮放心談、大膽談、敞開心門談，從而說出“真心話”，在和諧溫暖的談話氛圍中鼓勵引導(dǎo)表現(xiàn)不佳的黨員干部重拾信心，積極整改，在“談?wù)?、談實、談深”中讓專題組織生活會更有“溫度”。

督促整改有“強(qiáng)度”。要想將組織生活會中暴露的問題及時進(jìn)行整改銷號，督促落實強(qiáng)有力的整改措施則是發(fā)揮實效的根本“綱領(lǐng)”。若是僅僅局限于組織生活會認(rèn)認(rèn)真真“走過場”，“開會時雷聲大，散會后雨點小”，對暴露問題的整改措施形同虛設(shè)，長此以往，必將挫傷優(yōu)秀黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性，對黨的建設(shè)與事業(yè)發(fā)展造成不良影響。為此，各級黨組織要分類分冊建好專題組織生活會問題管理臺賬，定期開展“術(shù)后復(fù)診”，對暴露的問題及時進(jìn)行“回頭看”，對整改不為的干部及時進(jìn)行“打板子”，通過給予其崗位調(diào)整、待崗培訓(xùn)等處置，讓“為官不為”者“為官不易”；要注重將專題組織生活會中各級黨員干部的表現(xiàn)與提拔任用、評先獎優(yōu)相掛鉤，為能干事、干成事的干部積極“搭臺子”，從而營造激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、帶動中間的良好組織生活氛圍。